Para Miker Rother, um dos maiores especialistas do mundo no chamado Toyota Kata, a evolução da gestão de uma empresa depende basicamente da mudança do “modelo mental”, ou seja, a forma como as pessoas, principalmente os líderes, “pensam” no cotidiano da companhia.
Kata é um dos conceitos mais importantes do sistema lean, filosofia de gestão inspirado no modelo Toyota, que a partir da década de 90 “invadiu” a indústria automobilística mundial e hoje vem sendo adotado por empresas de todos os setores e em todo mundo.
“O pensamento e o comportamento dos subordinados de um gerente é um reflexo do pensamento e comportamento do próprio gerente”, resumiu Mike Rother.
No Brasil, Rother vai ministrar o curso “Toyota Kata: Gerenciando pessoas para a melhoria”, que detalha como aplicar os conceitos kata de melhoria e kata de coaching no desenvolvimento dos gestores de uma empresa, visando a implantar a cultura lean na companhia.
Mike Rother lançou recentemente o livro “Toyota Kata”, baseado em seis anos de pesquisas sobre as práticas de gestão da Toyota.
“Um kata é basicamente uma rotina de sempre pensar em melhorias, algo muito bem ensaiado, que acaba se tornando uma ‘segunda natureza’”, explicou Rother.
“Isso envolve ensinar às pessoas um método padronizado e consciente de compreenderem a essência das situações e a responderem cientificamente, trabalhando interativamente”, diz Rother.
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